Mualliflar sabab-oqibat (sabab-natija) modelini ishlab chiqib, boshqaruv tizimi (governance) va ish faoliyatiga mos bo‘lganda samaradorlik oshishini ko‘rsatadi.

Turli mamlakatlarda (Buyuk Britaniya, Niderlandiya, Kanada) ish faoliyatini boshqarish rejimlari, rag‘batlantirish mexanizmlari, nazorat va erkinlik tizimlari o‘rganilgan.

Maqola shuningdek, pilot loyihalar va eksperimentlar orqali rejimlarni sinash zarurligini ta’kidlaydi.

MUAMMOLAR:

Teorik modelni amaliy kontekstga tatbiq qilish murakkab

Rag‘batlantirish mexanizmlari va nazorat noto‘g‘ri sozlansа, samarasizlik yuzaga keladi

“Bitta model hamma uchun” yondashuvi ishlamaydi

Boshqaruv va siyosat o‘rtasida muvozanat yetishmaydi

TAKLIFLAR

Har bir xodim uchun individual yondashuvni joriy etish

Rag‘bat va nazorat strategiyalarini rivojlantirish va milliy kontekstga moslashtirish

Pilot foydalanish va eksperimentlar orqali rejimlarni sinash

Raqamli indikator va boshqaruv paneli orqali monitoring

TAHLIL:

Maqolada jamoat sektorida qo‘llanilayotgan samaradorlik rejimlarining natijaviyligi hamda ularning boshqaruv dizayni va institutsional muhit bilan uyg‘unlik darajasi tahlil qilinadi.

Asosiy maqsad — samaradorlikni oshirish faqat alohida instrumentlar orqali emas, balki tashkilot tuzilmasi, motivatsiya va javobgarlik mexanizmlarining o‘zaro muvofiqligi orqali ta’minlanishini asoslashdan iborat.

Tadqiqot natijalariga ko‘ra, samaradorlik rejimlari ko‘p hollarda institutsional muvozanatning yo‘qligi sababli kutilgan natijani bermaydi.

Jamoat sektoriga xos bo‘lgan kasbiy, ijtimoiy va ma’naviy motivatsiya yuqori moliyaviy stimullar bilan har doim ham mos kelmaydi.

Mualliflar samaradorlikni oshirish uchun boshqaruv usulini samaradorlik ko‘rsatkichlariga moslashtirishni taklif etadilar. Xususan, mustaqillik va javobgarlikni integratsiya qilish, motivatsiya tizimlarini jamoat sektori xususiyatlariga mos ravishda qayta ko‘rib chiqish, javobgarlikni rivojlantiruvchi mexanizm sifatida talqin etish hamda tashkilot madaniyati va kasbiy faolilikni kuchaytirish muhim deb hisoblanadi.

PPMG (OXFORD ACADEMIC)

Maqola muallifi: A. VIRANI & Z. VAN DER WAL (2023)